Sector textil
• se consolidó el trabajo en redes, por medio de la página en Internet,
el uso de las computadoras adquiridas, la participación de todas las instituciones en la Feria Textil de Milán y en seminarios (Costos de Calidad, en Montevideo),
• se trabajó
en auditorías ISO 9000 pero con la profundidad y el
sentido de mejoramiento continuo propio de TQM,
• se trabajó
en el estudio del subsector
tintorería (una industria
muy contaminante),
• se prepararon
muchas empresas para que puedan llevar a cabo
auditorías ambientales.
Auditorías de
puntos críticos del éxito
Se trata de una metodología propia del Proyecto, también conocida
como “TQM a la medida”,
diseñada por el Dr. Yoram Malevski en base a la
experiencia de muchos años de trabajo con PYMEs latinoamericanas
• 17 cursos, unidos a diagnósticos
de
calidad,
en
7
países,
con participación de 293 gerentes (75 de ellos Gerentes
Generales),
• consolidación de los “Club de Gerentes”, particularmente en Bo- livia, Ecuador y Uruguay. También existen
en El Salvador Hondu- ras,
y Nicaragua,
• módulos de capacitación para los Club de Gerentes en planificación
estratégica, mercadeo, desarrollo
organizacional, desarrollo de productos.
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