Gestión de los proveedores ¿Cómo la organización gestiona la relación con los proveedores y alianzas estratégicas las cuales permitan el cumplimiento de los objetivos actuales y futuros de la organización y respetando los intereses de los proveedores y alianzas? (40 puntos)

Describa como la organización evalúa y desarrolla los proveedores e identifica aquellos que son claves para el desarrollo sostenible de la organización. Así mismo como se establecen relaciones mutuamente beneficiosas las cuales permitan el desarrollo de las partes interesadas (Proveedor y Organización).
Incluya respuestas a las siguientes preguntas:
a. GESTIÓN DE PROVEEDORES
(1) Gestión y control de los proveedores ¿Cómo la organización establece procesos para evaluar y controlar a los proveedores a fin de cumplir con los objetivos de la organización, el proceso y los productos?
(2) Desarrollo de Proveedores ¿Cómo la organización establece mecanismos que permitan identificar los proveedores claves? ¿Cómo la organización establece mecanismos que permitan apoyar al desarrollo de los proveedores clave para incorporarlos a su propia cadena de valor?
(3) Alianzas y Desarrollo ¿Cómo la organización desarrolla mecanismos que permitan integrar a los proveedores para lograr el desarrollo de soluciones innovadoras de suministros y de cadena de aprovisionamientos cómo?
• Identificar los asociados clave y las oportunidades de entrar en asociaciones estratégicas
• Crear una visión común con los asociados;
• Estructurar las relaciones de asociación para crear valor;
• Facilitar la formación y acceso a las técnicas de calidad a los proveedores y asociados;
• Apoyar el mutuo desarrollo;
• Crear sinergia trabajando juntos;
• Crear nuevos productos con los asociados;
• Reconocer a los asociados la creación de valor para el cliente;
• Desarrollar y mantener relaciones con la sociedad local, nacional e internacional, cuando así proceda;