martes, 12 de marzo de 2013

Actualmente la ISO está integrada por 144 países, que a continuación se mencionan: - Part2


Eslovenia
España
Estonia
Etiopía
E.U.A.
Federación Rusa
Fiji
Filipinas
Finlandia
Francia
Ghana
Granada
Grecia
Guatemala
Guyana
Honduras
Hong-Kong, China
Hungría
Isla Mauricio
Islandia
Indonesia
Irán, República Islámica de
Iraq
Irlanda
Israel
Italia
Jamaica
Kenia
Kyrgyzstán
La India
Latvia
Lesotho
Líbano
lituania
Luxemburgo
Macao, China
Madagascar
Malawi
Malasia
Malí
Malta
Macedonia, República Yugoslava de
Marruecos
México
Moldavia, República de
Mongolia
Mozambique
Namibia
Nepal
Nicaragua
Niger
Nigeria
Noruega
Nueva Zelandia
Jamahiiiya Árabe Libio  Omán
Japón             Países Bajos
Jordania          Palestina
Kazakhstán        Panamá

lunes, 11 de marzo de 2013

Otorgan certificación ISO-9001 a la Unidad de Bomberos

La Unidad de Bomberos de Cochabamba ya cuenta con una certificación ISO 9001 y se convirtió en la primera institución pública y policial a nivel nacional que recibe este reconocimiento de calidad.

Esta certificación permitirá que la unidad cuente de ahora en adelante solamente con equipos certificados, que van desde mangueras hasta vehículos.

Todas las compras que se hagan tendrán que pasar por el proceso de certificación y eso permitirá una mejor atención en los casos que atienda la Unidad de Bomberos, y un menor riesgo que los uniformados sufran accidentes o daños en su salud en el desempeño de su trabajo.

El esfuerzo de todo el cuerpo de bomberos para obtener la certificación duró más de 10 meses. El trabajo permitió que se pase con éxito las dos auditorías externas realizadas por Ibnorca e Iram que otorgaron la certificación.

Actualmente la ISO está integrada por 144 países, que a continuación se mencionan: - Part1

Albania
Burundi
Alemania
Camboya
Algeria
Camerún
Aligóla
Canadá
Antigua y Barbuda
Cliile
Arabia Saudita
China
Argentina
Colombia
Armenia
Congo, República Democrática de
Australia
Corea, República de Kuwait
Austria
Corea, República Popular Democrática de Costa Rica
Azerbaiján

Bahrein

Bangladesh
Croacia
Barbados
Cuba
Bélgica
Cóted'Ivoire
Benin
Dinamarca
Bielorrusia
Dominica
Bolivia
Ecuador
Bosnia y Herzegovina
Egipto
Botswana
El Salvador
Brasil
Emiratos Árabes Unidos
Brunei Darussalani
Eritrea
Bulgaria
Eslovaquia


domingo, 10 de marzo de 2013

Acción preventiva


La alta dirección de TMA Autopartes, S.A. de C.V., determina acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia. Las acciones preventivas son apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.
Ha establecido un procedimiento documentado con el objetivo de definir los requisitos para:
a) Determinar las no conformidades potenciales y sus causas.
b) Evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades.
c) Determinar y aplicar las acciones necesarias.
d) Registrar los resultados de las acciones tomadas de control de los riesgos.
e) Revisar las acciones preventivas tomadas (véase AC-P-004 de acciones preventivas).

sábado, 9 de marzo de 2013

Acción correctiva


La alta dirección de TMA Autopartes, S.A. de C.V., ha tomado acciones para eliminar la causa de no conformidad con objeto de prevenir que vuelva a ocurrir. Las acciones correctivas son apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
Ha establecido un procedimiento documentado (véase AC-P-004) con el fin de definir los requisitos para:
a) Revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes).
b)   Determinar las causas de las no conformidades.
c) Evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir.
d)   Determinar y aplicar las acciones necesarias.

viernes, 8 de marzo de 2013

Mejora


Mejora continua
La alta dirección de TMA Autopartes, S.A. de C.V., ha mejorado continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad, mediante el uso de la política de ésta, los objetivos, los resultados de las auditorías, el análisis de datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisión por la dirección.